廠家發展要經曆要經曆哪些階段？廠家的發展速度比較快，雖然廠家的規模現在很大，但是從最初的小規模發展到現在的規模已經經曆了很多變化和進步。事實上，膠針機廠家的發展分為三個階段。從經驗到科學管理，再到最後的文明辦理需要很多時間。

經曆辦理期間膠針機

廠家規模比較小，職工在廠家辦理者的視界監督之內，所以廠家辦理靠人才就可以完成。所以在經曆辦理期間，對職工的辦理條件是經濟人假定, 以為人道本惡，天然生成懶散，不喜愛承當職責，被迫，所以有這種觀點的辦理者選用的鼓勵方法是以外激為主，鼓勵方法是胡蘿卜加大棒，對職工的操控也是外部操控，主要是操控人的舉動。

科學辦理期間

廠家規模比較大，靠人治則力所不及，所以要把人治變為法治，可是對人道的知道仍是以經濟人假定為條件，靠規章準則來辦理廠家。其對職工的鼓勵和操控仍是外部的，經過賞罰與獎勵來使職作業業，職工因為希望得到獎勵或懼怕賞罰而作業，職工按廠家的規章準則去行事，在辦理者的指揮下舉動, 辦理的內容是辦理職工的舉動。

文明辦理期間

廠家的鴻溝含糊，辦理的條件是社會人假定，以為人道本善，人是有豪情的，喜愛承受應戰，情願發揚主觀能動性，積極向上。這時廠家要樹立效應的以人為本的文明，經過人本辦理來完成廠家的方針。

文明辦理期間時並不是沒有經曆辦理和科學辦理，科學辦理是完成文明辦理的根底，經曆仍然是必要的，文明好像軟件，準則好像硬件，二者是互補的。僅僅因為到了知識經濟時期，人愈加注重完成小我價值的完成，所以，對人道的尊重顯得尤為重要，因而廠家辦理要以人為本。

基本上膠針機廠家從這三個階段堅持的最後，它的發展就可以非常的穩定了，而且一本會具備非常大的規模，成為專業的膠針機廠家。