不少企業都會問，什麽樣的企業要知識管理呢?這也是個老生常談的話題，今天匯總了幾點知識管理對彈性企業的關鍵性觀點，希望和大家一同來探討。

1、市場競爭程度高的企業

市場競爭的局勢不相同，對知識管理的需要程度會出現很大的差異，正常來看，市場競爭程度愈來愈強烈的彈性膠針機企業比具有壟斷優點的彈性膠針機企業更要知識管理。假如彈性膠針機企業所在的行業是一個成熟行業，這麽市場的競爭程度相對會更加強烈。競爭的對手會更多樣化，競爭的層次也越深化，對於此類彈性膠針機企業來講，不得不提升知識管理的實行腳步，要不然不久的將來彈性膠針機企業或許會麵對風險。

2、以尋求持續成長為目標的企業

彈性膠針機企業要保持社會發展，就必須重視知識管理的創新。

3、戰略缺乏差異化的企業

戰略缺乏差異性意味著彈性膠針機企業必然麵對同質化競爭。

彈性膠針機企業依仗規模和價錢優點而存活的潛力越來越小，經驗證明，隻有知識管理是企業超過規模和競爭的必經之路。

4、產品生命周期短的企業

假如企業的彈性膠針機生命周期比較短，則意味著彈性膠針機企業的更新、改進的腳步相對會比較快，要不然無法適用於快速改變的市場要，必然被市場所淘汰。所以，彈性膠針機生命周期越短的企業，越要創新，就越要知識管理。

5、依仗工人技藝和對市場的快速反應而成長的企業

相對於別的彈性膠針機企業來講，依仗工人技藝和對市場快速反應而成長的彈性膠針機企業更要提升知識管理的導入與實行腳步。

6、流程改革快的企業

假如彈性膠針機企業要持續改變流程來加強效率，這麽企業就要知識管理，要不然彈性膠針機企業會覺得缺乏適用於市場的能力而遭淘汰。