高效公司的目標落地有三個關鍵：製定目標、選定目標、盯住目標。將其一一拆開的話，有相對應的三點步驟：

1、製定目標、解讀並分析目標;

2、選合適的人、會推銷目標;

3、製定KPI績效考核、率領隊伍落地方案、追蹤排查並方案施行、複盤匯總。

那麽，目標怎麽定?參與者一定要有老板、高管隊伍和所有員工，不可或缺。其中，更重要的，就是許多彈性廠家常常忽視的就是員工這一方麵。製定目標的核心，就是要讓員工參與進來。

彈性膠針機廠家管控需要為員工提供教練、提供協助、提供指引，把舞台留給員工。讓員工參與到廠家製定目標的過程中，就會讓員工富有參與感，極大地提高彈性膠針機公司的管控效率。